隨著網(wǎng)絡(luò)銷售群的日益壯大，以淘寶、京東、唯品會等為代表的網(wǎng)絡(luò)零售巨頭已經(jīng)形成。他們在并購市場比較活躍，不過，這些并購與實體零售業(yè)融合的程度較低。這些關(guān)閉的百貨市場、購物中心，是中國實體商品交易市場走向閉店潮的一個縮影。當(dāng)前商業(yè)地產(chǎn)已較為飽和，然而結(jié)構(gòu)性的機(jī)會依然存在，正如在這么多商業(yè)百貨關(guān)店的同時，也有許多商業(yè)購物中心正在開業(yè)。作為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，如果搞不清楚這些變化，只能在飽和的紅海里溺死。

　　一、實體商業(yè)關(guān)門潮洶涌來襲

　　繼今年年初關(guān)閉10店，日前，國內(nèi)百貨行業(yè)領(lǐng)頭羊萬達(dá)百貨被曝大規(guī)模清貨關(guān)店，據(jù)報道，萬達(dá)百貨計劃關(guān)閉全國46店，剩余39家盈利門店，且一些門店還將要進(jìn)行調(diào)整，壓縮經(jīng)營面積。此外，萬達(dá)集團(tuán)旗下大歌星ktv亦不能幸免。繼去年9月，13家大歌星門店因經(jīng)營不善而關(guān)店。萬達(dá)大歌星剩下的80多店也將全面退出，這些門店或被轉(zhuǎn)讓，或改變成餐飲、商鋪等其他業(yè)態(tài)。

　　盡管已經(jīng)有點觸目驚心，但以上列舉的只是商業(yè)百貨/超市關(guān)店的冰山一角。比如，麥當(dāng)勞今年將在全球關(guān)閉700家店。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)發(fā)布的《2016年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，2016年上半年，主要零售企業(yè)（含百貨、超市）在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。幾乎囊括了中國當(dāng)前所有最知名的企業(yè)，包括上文提及的萬達(dá)百貨、天虹商場、陽光百貨、家樂福、百盛百貨、馬莎百貨、津樂匯百貨等。

　　傳統(tǒng)商業(yè)關(guān)店潮，絕非一時之風(fēng)。過去，天虹商場開到哪里火到哪里，目前也不得不關(guān)店。業(yè)內(nèi)預(yù)計這種趨勢還將持續(xù)，沉浸在多年高速發(fā)展的優(yōu)越感中的傳統(tǒng)百貨業(yè)乃至超市，麥當(dāng)勞這樣巨無霸都到了要轉(zhuǎn)型的十字口。

　　二、產(chǎn)品過剩和電商沖擊是主因

　　傳統(tǒng)商業(yè)百貨、超市以及像麥當(dāng)勞這樣的巨無霸關(guān)店，主要原因有四點：一是電商沖擊，百貨超市等業(yè)態(tài)被分流了消費人群，經(jīng)濟(jì)不景氣，消費也下降，而這些百貨和超市試水電商，目前還沒得到突出進(jìn)展；二是實體零售業(yè)態(tài)未能及時滿足顧客需求，銷售業(yè)績不佳；三是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整；四是房屋租賃到期。

　　其中，第四點的因素幾乎可以忽略，如果僅僅只是租賃到期，不會引發(fā)市場的恐慌。戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整的確實有，比如天虹在關(guān)閉東莞厚街門店的同時，也在珠海等地開新的門店。這里的結(jié)構(gòu)，既有商業(yè)業(yè)態(tài)，也有城市布局等。

　　經(jīng)濟(jì)不景氣，產(chǎn)品過剩。當(dāng)前，宏觀經(jīng)濟(jì)增速不景氣。加上最近這段時間又來了股災(zāi)，最后的接盤俠虧得都關(guān)燈吃面，消費回暖動力不足，消費增速在低位運(yùn)行。事實上，2012年以來，社會消費品零售總額的增速整體一直處于下行通道中。當(dāng)工資上漲的速度趕不上物價上漲的速度時，過剩自然就產(chǎn)生了。這件事情無解，只能坐等。

　　電商沖擊，抽水明顯。實體商業(yè)與電商的博弈，最著名的莫過于王健林與馬云1個億的賭約?，F(xiàn)在整個商業(yè)地產(chǎn)的實體部分如同一個池塘里的水，雨水越來越少（宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣），還有抽水機(jī)在不停地加大馬力抽水去澆地（電子商務(wù)），結(jié)果可想而知。

　　當(dāng)前，整個商業(yè)的，客戶的需求都發(fā)生了巨大的變化，緊靠一些小層面的術(shù)的變化已經(jīng)不足以力挽狂瀾。以客戶體驗為中心并不是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)明的，傳統(tǒng)百貨業(yè)的根本問題，不在于電商的沖擊，而在于沉浸在多年高速發(fā)展的優(yōu)越感中迷失了自己，不思進(jìn)取。線下零售商面臨著租金、人工成本剛性上漲壓力，未來依然堪憂，但轉(zhuǎn)型線上則意味著面臨大投入，競爭激烈等困境。